项目案例

【客户背景】

该客户为某跨国汽车零部件研发与生产企业的在华分公司，是多家国内外汽车主机厂的Tier 1供应商。

【面临挑战】

随着国内外监管要求及下游汽车主机厂对可持续供应链管理的要求，企业亟需加强自身ESG信息披露，尤其需要强化大中华区域ESG表现。然后由于国内相关ESG管理及数据收集分散与不同部门，且缺乏匹配国际主流披露框架的统计口径，导致相应信息披露较为单薄。

【燃梦解决方案】

摒弃了传统咨询机构“重文案、轻管理”的流水线作业模式，燃梦指派资深专家团队直接下沉对接该企业。

通过对标该跨国企业应当匹配的国际主流披露框架，进行实质性议题分析。结合汽车行业特性，于企业高管层及利益相关方进行深度调研，精准锚定该大中华区域主要核心议题，并为国内各工厂、分子公司开展相应的管理培训、搭建相关管理制度和管理架构。

【项目成效】

在燃梦的陪伴式辅导下，企业通过管理建设及优化，高效完成了中英双语的ESG信息披露，提升了大中华区域的ESG披露的成效。该项目不仅满足集团总部的要求，燃梦为其梳理的常态化管理机制，更有效的支撑了企业在后续长效的ESG管理及数据收集。为集团的海内外ESG评级提供正向表现。燃梦通过“合规+管理提升”的双重交付，帮助客户构筑了坚实的可持续发展护城河。