01
【客户背景】
该客户为国内领先的化工研发与生产企业，产品光伏应用与新材料领域，是多家上市公司的上游核心供应商。
【面临挑战】
2024年，企业接到其核心大客户的明确通知，要求其在规定期限内通过ecovadis供应链可持续性评级，并达标相应评分。否则将面临削减采购量和从供应商名录中被剔除的风险。面对环境、劳工与人权、商业道德、可持续采购四大核心主题的严苛审核，企业内部缺乏系统性的应对经验和完善的凭证材料。
【燃梦解决方案】
燃梦专家团队针对企业面临的“保单”急迫需求，迅速启动定制化提分策略。
区别于志提供标准化模板的粗放模式，燃梦基于丰富的实战经验，为企业提供贴合化工制造业实际运营的管理制度和管理架构。
在差距分析后，重点知道客户加强“环境”、“劳工与人权”2大重点影响评分议题，并在企业“可持续采购”等薄弱环境简历闭环管理文件，展开相应的供应链尽调和培训，跟进佐证材料的手机与合规转化，避免中理论轻实践。
【项目成效】
经过燃梦专家一对一的长期深度辅导，企业通过2年的评估，分别获取47和59分的优异成绩。不仅顺利保住了千万级的客户订单，更一次为契机全面完善了企业内部的可持续发展管理体系，更加坚定了企业的“奖牌”目标。燃梦的实战指导能力，成为企业稳固全球大客户合作的有效加速器。
